【皖胜集团】没有执行力就没有竞争力——丁海涛
尊敬的各位领导，各位同事早上好：
今天和大家分享的主题是没有执行力就没有竞争力。
“执行力”这一概念最早是由美国两位资深管理专家保罗·托马斯和大卫·伯恩提出来的。他们在长期的实践中发现，有些企业家想出来的点子很美妙，这些点子如果能付诸实施并落实到位的话，必将取得巨大的成功，这就是指的执行力。执行力是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力，是把企业战略、规划、目标转化成为效益、成果的关键。
任正非说过一句话：“没有执行力，一切都是空谈”！企业的成功，与其说是取决于决策，不如说是取决于执行。战略再正确，方案再完美，计划再细致，没有人去认真执行的话，其价值为0。作为一名执行者，我们该如何提升自己的执行力，将自己的执行力转换成竞争力呢。我将自己理解的八字秘诀分享给大家。
“起”，一切执行的开始
首先日常工作中要明白自己的工作任务是什么，要琢磨从哪入手，先干什么，重点、难点、节点是哪些，要在脑海中描绘一条清晰的思路，思路应严格紧扣贯彻上级精神，尽最大能力的完成任务。
“承”，凸显工作敢担当
提高执行力锤炼实干担当的精神，在担当中把工作做细致、做扎实，保证达到高标准。敢于担当不是逞匹夫之勇，也不是拍脑袋、拍胸脯，而是以对目标的执着追求，凭借过硬的本领，创造性的解决问题，完成上级交办的任务。
“转”，难点工作会应变
在落实工作任务时，工作是动态发展的，上级的意图、要求、目标可能随着时间的推移而有变动，因而执行力必须能随机应变。
“合”，精诚团结目标一致
执行力往往需各方面协调配合、沟通，对执行中遇到的情况及时交流沟通解决，力求统一思想行动，执行力除了纵向维度的领悟，还应注重横向维度的把握，相互团结协作，相互理解、相互支持、增进互信，随时赢得有效支持和帮助，高标准，高效率地推进工作的开展。诚于和他人拧成一股绳，确保善始善终、善作善成。执行力就是不找任何借口，保质保量完成任务。没有执
行力，就没有竞争力。
如果没有责任感，那么无论干什么事都不会积极主动，更不会尽心尽力使自己做得更好。在工作中要养成严谨的工作态度和敢于负责的精神。责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。责任心强弱，决定执行力度的大小；进取心强弱，决定执行效果的好坏。
因此，要提高执行力，就必须树立起强烈的责任意识和进取精神，坚决克服不思进取、得过且过的心态。把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严，认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任。养成认真负责、追求卓越的良好习惯。
“实”，脚踏实地，树立实干作风。
踏实勤奋是成功的必要条件，不要幻想平步青云。天下大事必作于细,古今事业必成于实。虽然每个人岗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋头苦干、兢兢业业就能干出一番事业。好高骛远、作风漂浮，结果终究是一事无成。
因此，要提高执行力，就必须发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神，坚决克服夸夸其谈、纸上谈兵的毛病。无论在企 业管理还是在个人生活中都要如此。真正静下心来，从小事做起，从点滴做起。一件一件抓落实，一项一项抓成效，干一件成一件，积小胜为大胜，养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。
“快”，只争朝夕，提高办事效率。
“明日复明日，明日何其多。我生待明日，万事成蹉跎。”因此，要提高执行力，就必须强化时间观念和效率意识，弘扬“立即行动、马上就办”的工作理念。无论做什么事，不要经常“等一会”“以后再说吧”，这样将一事无成。坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习。
每项工作都要立足一个“早”字，落实一个“快”字，抓紧时机、加快节奏、提高效率。做任何事都要有效地进行时间管理，时刻把握工作进度，做到争分夺秒，赶前不赶后，养成雷厉风行、干净利落的良好习惯。
“新”，开拓创新，改进工作方法。
创新是发展的灵魂。只有改革，才有活力；只有创新，才有发展。面对竞争日益激烈、变化日趋迅猛的今天，创新能力已成为推进发展的核心要素。因此，要提高执行力，就必须具备较强的改革精神和创新能力，坚决克服无所用心、生搬硬套的问题，充分发挥主观能动性，创造性地开展工作、执行指令。在日常工作中，我们要敢于突破思维定势和传统经验的束缚，不断寻求新的思路和方法，使执行的力度更大、速度更快、效果更好。养成勤于学习、善于思考的良好习惯。
提升个人执行力虽不是一朝一夕之功，按照“起、承、转、合、严、实、快、新”八字要求用心去做，相信一定会成功。
再来谈一谈自身岗位：
招聘与销售有许多相似的地方，特别以前我在乙方做猎头的时候，和销售一样有压力，一样背业绩，只不过像我们公司卖的是设备或者包装类产品，而我卖的是“人才”；来到皖胜后我继续沿用我之前工作所习惯的主动出击的方法，虽然在一些职位上得以适用，但在执行某些岗位中，连连受挫，效果甚微；这时候我最需要做的是上述八字的 “转”“新”“合”；改变以往工作的方法和思维、合理利用每一个招聘网站，开拓更多渠道寻访储备更多优质人才；陷入瓶颈遇到困难及时与领导、团队沟通，有时候会发现一些被自己忽视或者不注重的问题、细节。
例如在某次与领导沟通后我记录了我遗漏的重点，以便后期改善。
3.23
在招募某个紧急岗位当中，太着重去寻访合适人选，忽略了电话沟通及微信沟通突出亮点的重要性，面对基础职位自己了解的快餐式沟通邀约法，成效不大；加上自己对我们电商店铺了解不够，以至于在沟通介绍中没有突出我们品牌及店铺优势，邀约成功率在本来不高的情况下继续打折扣；需做到快速理解职位，确定合适候选人画像后，对公司品牌、产品熟悉度也要跟上。
我自身执行力还需要提高的地方很多，希望可以与各位同事相互取长补短，共筑皖胜美好未来；我的分享完了，谢谢大家。